关于中国创业市场的调查报道
发表日期:2018-11-15 17:46:12 浏览:3689
根据调查显示,在全球范围上中国80后的创业情绪是最高涨的,这也充分表明了我国创业者对于创业的渴望,在中国很多人都渴望着创业成功,名留千史,当然这个是受到文化传统的影响,不过创业是有创业的风险,这点不能忽视。
首先,要想创业,就需要投入大量的金钱,对于投入技术的,则耗费了大量的人脉与时间,这点很重要,所以在创业的时候要认真思考,究竟我选择创业的项目是不是我想要的,如果选择这条道路走下去,万一失败了要如何继续发展?
之前有一份关于全球创业的报道《KellyServices全球雇员指数调研》,针对全球范围内包含北美、欧洲和亚太地区的超过13万名雇员就其职业发展的热点问题进行的年度调查。此次调研于2010年1月31日结束。KellyServices与智联招聘合作完成中国区调研部分,其中里面的报道显示:
中国人创业激情最高
中国“80后”创业意愿最强
调查发现,在中国,“80后”比“60-70后”和“50后”表现出更高的自主创业热情。“80后”计划自主创业的比例高达54%,“60-70后”和“50后”这一比例分别为44%和39%。
而印度“80后”的自主创业意愿仅有26%,“60-70后”和“50后”的创业意愿分别为24%和16%。中国受访者表示在1-2年内开创自己的事业的“80后”占到46%,“60-70后”和“50后”分别为41%和31%。
整体看来有以下原因:
政府的鼓励政策。中国政府对“80后”中的高校毕业生采取了多种措施鼓励创业,以创业带动就业,包含提供“种.子基金”、免费风险评估、免费政策培训、最高贴息贷款以及减免部分税费等优惠政策。
生活成本的压力。经济发展带来了日渐提高的生活成本。“80后”由于欠缺工作经验,在企业中的收入较低。在较高的生活成本面前,往往会希望通过创业实现自己的目标。
大量涌现的商业领袖。经济持续高速的增长造就了众多的商业领袖及财富人物,尤其在互联网,高科技及生物制药等行业诞生了大批的年轻有为的创业者。他们的成功经历为社会广为传播,极大鼓舞着“80后”通过创建自己的事业而赢得财富的愿望。
领导力。由于企业规模增大,中层专业技术及管理人才的相对匮乏,很多基层的优秀员工被提升至一线经理。而他们相对薄弱的管理能力,将会影响下属的忠诚度。KellyServices大中华区总经理张志盛先生认为:“除了外原,还要看到80后与其它各代员工不同的特点:对于自己认为有意义或有趣的工作,效率极高。稳定性差:他们平均为一家公司工作时间为2-3年。28-30岁雇员即将面临职业生涯的转折,很多的员工希望得到职业生涯及薪酬的跳跃。比较长期回报,更倾向短期回报。企业忠诚度,责任心、团队精神及抗压能力比“70后”较弱。
首先,要想创业,就需要投入大量的金钱,对于投入技术的,则耗费了大量的人脉与时间,这点很重要,所以在创业的时候要认真思考,究竟我选择创业的项目是不是我想要的,如果选择这条道路走下去,万一失败了要如何继续发展?
之前有一份关于全球创业的报道《KellyServices全球雇员指数调研》,针对全球范围内包含北美、欧洲和亚太地区的超过13万名雇员就其职业发展的热点问题进行的年度调查。此次调研于2010年1月31日结束。KellyServices与智联招聘合作完成中国区调研部分,其中里面的报道显示:
中国人创业激情最高
与全球相比,中国人创业意愿最高面临经济回暖,49%的中国区受访者表示在计划自主创业,高于全球平均水平(24%)的一倍。印度有25%的人表示正在考虑自主创业。
中国“80后”创业意愿最强
调查发现,在中国,“80后”比“60-70后”和“50后”表现出更高的自主创业热情。“80后”计划自主创业的比例高达54%,“60-70后”和“50后”这一比例分别为44%和39%。
而印度“80后”的自主创业意愿仅有26%,“60-70后”和“50后”的创业意愿分别为24%和16%。中国受访者表示在1-2年内开创自己的事业的“80后”占到46%,“60-70后”和“50后”分别为41%和31%。
整体看来有以下原因:
政府的鼓励政策。中国政府对“80后”中的高校毕业生采取了多种措施鼓励创业,以创业带动就业,包含提供“种.子基金”、免费风险评估、免费政策培训、最高贴息贷款以及减免部分税费等优惠政策。
生活成本的压力。经济发展带来了日渐提高的生活成本。“80后”由于欠缺工作经验,在企业中的收入较低。在较高的生活成本面前,往往会希望通过创业实现自己的目标。
大量涌现的商业领袖。经济持续高速的增长造就了众多的商业领袖及财富人物,尤其在互联网,高科技及生物制药等行业诞生了大批的年轻有为的创业者。他们的成功经历为社会广为传播,极大鼓舞着“80后”通过创建自己的事业而赢得财富的愿望。
领导力。由于企业规模增大,中层专业技术及管理人才的相对匮乏,很多基层的优秀员工被提升至一线经理。而他们相对薄弱的管理能力,将会影响下属的忠诚度。KellyServices大中华区总经理张志盛先生认为:“除了外原,还要看到80后与其它各代员工不同的特点:对于自己认为有意义或有趣的工作,效率极高。稳定性差:他们平均为一家公司工作时间为2-3年。28-30岁雇员即将面临职业生涯的转折,很多的员工希望得到职业生涯及薪酬的跳跃。比较长期回报,更倾向短期回报。企业忠诚度,责任心、团队精神及抗压能力比“70后”较弱。
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